jueves, 28 de junio de 2012

LAS REDES SOCIALES HOY EN DIA


Hablar de la importancia y el papel de las redes sociales es algo obvio. Tuve la suerte ayer de asistir a un seminario en el que intervino Rosa Matías, gran profesional de la comunicación y muy especializada en la presencia virtual y como actuar en las redes (al final de este post ubico las formas de conocer más a Rosa Matías y su trabajo), hoy incluyo dos vídeos que pudimos ver:

El primero de ellos es un anuncio muy creativo chileno sobre las redes y lo que representan



 
El segundo nos muestra a gran velocidad y muy visualmente lo que suponen ahora mismo, su crecimiento y el papel que tienen en nuestra sociedad, impresionante:


Puede seguir a Rosa Matías en:

 Blog: http://www.well-comm.es/wellcommunity/
Web: http://www.well-comm.es/
Twitter: http://twitter.com/#!/wellcomm
Facebook: http://www.facebook.com/wellcomm
Linkedin: http://es.linkedin.com/in/rosamatias

miércoles, 27 de junio de 2012

¿Donde demonios está Matt? 2012




Ya han pasado unos añitos desde que vimos por primera vez a Matt Harding viajando por el mundo con su peculiar baile en cada país que pisa. VídeoS que se han hecho tan populares en internet, que ahora todo el mundo lo conoce y todos desean bailar junto a él.
Me gusta publicar esto por lo que tiene de sencillo: un baile, mucha gente, distintos países, culturas y siempre gente dispuesta a disfrutar y sonreir; eso te muestra que vivimos en un mundo maravilloso.

Matt sigue viajando, y ahora ha presentado su nueva creación donde las coreografías han cambiado, el vídeo de este 2012 donde baila junto a los habitantes de cada país que visita.

lunes, 25 de junio de 2012

“El Canal de Isabel II y el agua de Madrid ya es de todos los madrileños” por Miguel Aguado


Publicado en Cadena Ser. Pincha aquí

Hasta mediados del siglo XIX, los madrileños bebían las aguas subterráneas extraídas mediante un complejo sistema de pozos, minas y galerías, los conocidos “viajes de aguas”, que captaban, drenaban y transportaban el agua hasta las numerosas fuentes públicas dispersas por todo el casco urbano. Aquí, eran los aguadores quienes transportaban el agua hasta las viviendas de las familias más acomodadas. En los barrios obreros y populares, las mujeres eran quienes más a menudo acudían a rellenar sus cántaros a las fuentes.
Aunque se hicieron diversos proyectos para abastecer de agua a la capital desde mediados del siglo XVIII, no es hasta 1848, cuando fue definitivamente aprobada la memoria de un proyecto provisional del abastecimiento a Madrid, con aguas del río Lozoya. El proyecto estaba redactado con tal previsión que era más que suficiente para abastecer a una población doble de la que existía. Aunque parecía algo fantástico para la época, tenía, en realidad, tal visión de futuro que en la actualidad siguen funcionando parte de las instalaciones originales.
El pasado 18 de junio se cumplieron 161 años desde que, siendo Reina de España Isabel II, se dictó el Real Decreto, refrendado por Juan Bravo Murillo, presidente del Consejo de Ministros en esos momentos, en el que se disponía que el Gobierno realizara la ejecución de los trabajos a través de un canal derivado del río Lozoya, que llevaría el nombre de Canal de Isabel II en honor a la soberana.
El Canal de Isabel II nació como proyecto definitivo para solucionar uno de los más graves problemas que arrastraba Madrid: la necesidad de agua para el consumo de sus habitantes que, por aquel entonces, sobrepasaba la cifra de doscientos mil. Autorizada la creación del Canal comenzaron inmediatamente las obras para conducir las aguas del Lozoya por vía rodada hastala Capital. Conuna visión de futuro se diseñó para abastecer a cuatrocientos mil habitantes.
La realización de este proyecto, que representa una de las mayores obras de ingeniería de los últimos siglos, significó uno de los desafíos técnicos más destacados de la ingeniería contemporánea, una auténtica hazaña que aunó los saberes y experiencias de los mejores ingenieros de la época y el esfuerzo de un colectivo humano que trabajó en la construcción de grandes presas y acueductos en condiciones muy adversas.
Desde entonces los madrileños conocemos y gozamos de las ventajas de tener agua corriente en los hogares de toda la región. Un agua de calidad, conocida y apreciada en toda España. Un verdadero símbolo de nuestra ciudad y de toda la Comunidad de Madrid. Un servicio público ejemplar y un Patrimonio histórico-industrial de todos los madrileños durante varias generaciones.
Nuestros abuelos, nuestros padres y nosotros mismos nos hemos sentido orgullosos y conocedores, de una forma práctica a través del Canal de Isabel II, de la importancia de lo público, es decir de lo de todos. Hemos creído que en tal caso avanzaría y mejoraría. Pero hay veces que los gobernantes con poca o ninguna visión de futuro y de lo colectivo, toman decisiones erróneas.
Por una ley aprobada el 29 de diciembre de 2008, el gobierno de la Comunidad de Madrid aprobó la privatización del Canal de Isabel II. Es decir convertir en negocio para unos pocos, lo que era y es un patrimonio y un servicio de todos, un servicio público. Algo que parecería impensable para nuestros abuelos, hoy algunos de sus nietos lo han visto como posible: privatizar el agua.
Ya lo dijo el poeta Inglés Charles Caleb Colton en los mismos años de la creación del Canal de Isabel II: Volver la vista atrás es una cosa y marchar atrás, otra.
Una multitud de entidades ciudadanas, sindicales, vecinales, sociales, partidos políticos y una amplia mayoría de los ciudadanos decimos NO. Es nuestra, es de todos y queremos que siga siéndolo.
Así se dijo en el referéndum del pasado 4 de marzo de forma clara y contundente, así se está trasladando en multitud de actos y reivindicaciones ciudadanas. Esta misma semana se llevarán a cabo actuaciones como la  denominada Murales del Agua, donde el próximo 24 de junio y en multitud de espacios públicos los madrileños podamos expresar que la gestión del agua nos importa, que el Canal de Isabel II es sólo nuestro y que vamos a defenderlo.
Recientemente se ha admitido a trámite el recurso de inconstitucionalidad, presentado por 50 senadores socialistas contra la privatización. Parece evidente que lo público y de todos debe protegerse frente a los que ven en ello nuevas oportunidades de negocios oscuros e interesados.
Considero que es un desatino la privatización del Canal de Isabel II:
  • Porque no tiene justificación desde ningún punto de vista (ni económico, ni técnico, ni social) y sin embargo puede conducir a la prestación de peores servicios, a un mayor coste del agua, tal como se ha demostrado en privatizaciones similares como el caso de París y a un empeoramiento de las condiciones de sus trabajadores.
  • Porque el objetivo fundamental de una empresa con accionariado privado es el beneficio y no la mejora del servicio. Las nuevas inversiones y los beneficios de los accionistas los pagaremos los ciudadanos a través de la tarifa.
  • Porque la experiencia demuestra que una empresa pública es a menudo mas eficiente desde el punto de vista económico, social y ambiental, tal como lo ha demostrado el Canal de Isabel II. Aplica mejor las políticas de ahorro del agua y puede dedicar íntegramente los recursos generados a mejorar la calidad del servicio.
  • Porque el proceso adolece de un déficit democrático y falta de transparencia desde su comienzo.
  • Y porque la privatización presenta importantes lagunas legales, al obviar la propiedad del Estado de importantes infraestructuras del ciclo del agua y la voluntad de los ayuntamientos.
Por todo ello debemos considerar que:
  • La disponibilidad y al acceso al agua constituyen un derecho humano  y colectivo.
  • El agua es un bien común, patrimonio dela humanidad. No es una mercadería, un bien económico comercial. No es el “oro azul”.
  • El gobierno del agua y del conjunto del ciclo integral del agua  es responsabilidad pública.
  • La financiación de los costes asociados al gobierno del agua debe estar asegurada por la colectividad, por el Estado.
  • El agua es un asunto de ciudadanía y democracia. Toda política sobre el agua implica un alto grado de participación de los ciudadanos.
La decisión de Bravo Murillo representó un esfuerzo colectivo de gobernantes con visión de futuro y de servicio y el trabajo de varios miles de trabajadores para dejarnos a las futuras generaciones un servicio público de primera. Madrid se merece seguir gozando de agua de calidad para todos y de todos, porque tiene un pueblo que sabe apreciar lo que tiene, que sabe mirar al pasado para avanzar hacia el futuro.
Miguel Aguado Arnáez
Diputado PSOE Asamblea de Madrid



viernes, 22 de junio de 2012

El CEO de Starbucks: "España depende de sus políticos, pero sobre todo de sus ciudadanos"

 

SCHULTZ ESTUVO EN MADRID CELEBRANDO LOS DIEZ AÑOS DE LA COMPAÑÍA EN ESPAÑA

Publicado en  ElConfidencial.com > Economía y Empresas > PINCHA AQUÍ

Howard Schultz, CEO de la cadena de cafeterías Starbucks, ha visitado Madrid con motivo del décimo aniversario de la llegada de la compañía a España. En una entrevista exclusiva con El Confidencial, Schultz habla de liderazgo, valores, verdadera responsabilidad social corporativa, política y economía. 

El mensaje fundamental del dirigente tiene que ver, como es natural, con el liderazgo. Para salir de la crisis su receta es sencilla: optimismo. Un optimismo entendido como liderazgo constante y comprometido. No se queda en una mera declaración de principios, sino que se sustenta en las distintas actuaciones de Starbucks, a través de las cuales busca el equilibrio entre la rentabilidad necesaria y las acciones locales de las que se benefician las comunidades en las que la franquicia está presente.

"La única meta de una empresa no puede ser el beneficio, es un objetivo que se agota en sí mismo. Al contrario, es buen negocio devolver a la sociedad parte de lo que te ha dado. Por eso es hora de mostrar confianza en nuestro país, en nuestra sociedad, en nuestros negocios. Invirtiendo, contratando, contribuyendo a la solución de los problemas. No vale sentarse a esperar que la Administración actúe, ser críticos sin hacer nada, adoptar el papel de víctimas. No sirve de nada", subraya apasionadamente.

Este año la acción ha tocado máximos y ha batido récords de ventas y beneficios.

El concepto de liderazgo que promueve Schultz tiene su base en la honestidad, la verdad, la transparencia y la trascendencia. Él anima a otros líderes de empresa a que, ahora más que nunca, den lo mejor de sí mismos -y de sus empresas- para crear empleo; a no confiar nuestro destino a las soluciones cortoplacistas de los políticos y a asumir nuestras responsabilidades en la medida de cada individuo.

Recado a los políticos

Pero si con algún sector se muestra especialmente crítico Schultz es con la clase política cuyo ámbito de responsabilidad excede el ámbito local: "la fragilidad y la interconectividad mundial exigen un mayor grado de responsabilidad. El viejo adagio, cuando Estados Unidos estornuda el mundo se constipa se ha quedado corto: ahora cuando cualquier país estornuda, la posibilidad de que el resto se constipe es evidente". 

Les pide, les implora en ocasiones, que se pongan en la piel de sus gobernados, concretamente de los más débiles, expuestos en mayor medida a las dentelladas de la crisis económica. El mensaje es duro porque Schultz vivió, en su infancia, los rigores de la pobreza. Hoy, como paradigma del sueño americano cumplido, su mensaje persigue transmitir la fuerza necesaria para guiar a los líderes políticos y económicos fuera de los nubarrones socioeconómicos que acontecen. 

Estados Unidos, Europa y España

Howard Schultz es muy crítico con la situación fiscal de Estados Unidos y con las políticas que ha conducido a ella: "mi país no puede sobrevivir con 16 billones de dólares de deuda, no es sostenible con el nivel de paro actual, no es viable con la mayoría de sus estados quebrados. Ni Estados Unidos ni el resto del mundo deben permanecer abrazados a viejas políticas que no han funcionado". Para a continuación afirmar que "no se pueden resolver problemas tan complejos desde las trincheras de la ideología y el partidismo. Es hora de pensar en la nación".

"El mundo necesita que Europa y el euro sobrevivan y sean sostenibles", afirma refiriéndose a la Eurozona. Y lanza un mensaje a los españoles: "cada uno ha de asumir su cuota de responsabilidad. Hay múltiples razones para quejarse pero esa actitud no resuelve los problemas. España está hoy y estará mañana. Pero su futuro no depende solo del gobierno sino de cada ciudadano que ha adquirido una deuda con aquellos que hicieron de ella una gran nación".




















miércoles, 20 de junio de 2012

martes, 19 de junio de 2012

¿Estás enfocado o te dispersas?

Una de las cosas que caracteriza a la sociedad actual es la ya llamada infoxicación: montones de informaciones y estímulos de todo tipo y nivel que nos llegan sin cesar. Discriminar entre lo que es útil de lo que no, lo que merece la pena y lo que no, es tarea ardua.
Nuestro cerebro ya de por si tiene una tendencia a dispersarse ya que los nuevos contenidos previenen del aburrimiento y pasar de un tema a otro entretiene. Existen numerosos blogs como el de Óptima infinito o el de Think Wasabi que nos enseñan a cómo organizar el tiempo, focalizarnos en la tarea, ser productivos, etc.. Cada vez surgen más aplicaciones que también persiguen eliminar cualquier estímulo que no sea el pertinente cuando estás acometiendo una tarea específica.  Una señal más de que no es difícil perder el foco y estar por cualquier cosa menos por la que tenemos que estar.
En algunas ocasiones ya he hablado de la importancia de entrar en flujo y evitar el esfuerzo inútil, pero eso no quita que haya que mantener la concentración y la perseverancia cuando es necesario. Os invito a leer el siguiente cuento tradicional:
Un hombre decidió cavar un pozo en un terreno que poseía. Eligió un lugar y profundizó hasta los cinco metros, pero no encontró agua. Pensando que aquel no era el sitio idóneo, buscó otro lugar y se esforzó más llegando hasta los siete metros, pero tampoco esta vez halló agua. Decidió probar una tercera ocasión en distinto lugar, y cavar aún mucho más, pero cuando llegó a los diez metros, concluyó que en su terreno no había agua y que lo mejor era venderlo.
Un día fue a visitar al hombre al cual había vendido el terreno, y se encontró con un hermoso pozo.
-Amigo, mucho has tenido que cavar para encontrar agua, recuerdo que yo piqué más de veinte metros y no encontré ni rastro -dijo el recién llegado.
-Te equivocas -contestó el aludido-. La verdad es que yo sólo cavé doce metros, pero a diferencia de ti, siempre lo hice en el mismo sitio.
Algunas personas, tanto en su vida personal como en la profesional, se dedican a ir de flor en flor sin centrarse en nada. No ponen atención y esfuerzo,  ponen poco foco, en lo que realizan. Y además se cansan pronto, esperan resultados rápidos y de no conseguirlos pasan a otra cosa. Esta situación se hace especialmente grave cuando alguien decide ser freelance o emprender un proyecto. En esas situaciones hay que ser capaz de distinguir lo que hay que hacer de lo que no, priorizar y estar en cada momento en lo que es necesario. Y hay que ser capaz de darle el suficiente tiempo a cada cosas para que dé resultados. Si vas apurado por la necesidad de resultados rápidos o si tu mente es, como dicen los budistas, como la mente de un mono, que va de un tema a otro sin parar, sin centrarse en nada, tu proyecto fracasará. Y además, hay que saber cuando seguir, cuando rectificar el camino y abandonar. Tan malo es empeñarse en una idea que no va a ninguna parte como abandonar demasiado pronto por tener prisas. No siempre es fácil. ;)
Y no es fácil aprender a estar en foco, pero puede hacerse. El repertorio de técnicas es muy variado desde las más pragmáticas como la técnica Pommodoro (dividir la tarea en tiempo, 25 minutos de trabajo, cinco minutos de descanso y así sucesivamente) hasta entrar en otros niveles más profundos, que van más allá del comportamiento y se adentran en realizar cambios interiores,  como por ejemplo meditar cada día. Lo importante es que encuentres el modo o los modos que son mejores para ti y que te permiten dedicar tu esfuerzo y energía a aquello que realmente tiene probabilidades de funcionar, en lugar de andar de un lado a otro sin terminar nada.

¿Te es fácil estar en foco?¿Distingues lo importante de lo accesorio?


 

miércoles, 13 de junio de 2012

DOS TOMATES Y DOS DESTINOS



Dos tomates, uno transgénico y otro campesino, se citan en un bar después de haberse conocido a través de un chat en internet...

Una producción de VSF basada en la idea Original de Aníbal Gómez interpretada por Joaquín Reyes y Carlos Areces.

lunes, 11 de junio de 2012

jueves, 7 de junio de 2012

DESDE MI ESCAÑO Defendamos TELEMADRID


Una nueva edición de mi VideoBlog DESDE MI ESCAÑO. En este caso reflejo la manifestación de los trabajadores y trabajadoras de TELEMADRID realizada en Madrid el pasado martes 5 de junio.



Resultó un estupendo ejercicio democrático de los trabajadores y trabajadoras de TELEMADRID que junto a sus presentantes sindicales se manifestaron no por sus salarios, que habría sido justo, sino por una televisión pública regional, objetiva y de calidad.

 
Muchas gracias a todos y todas.

Puedes ver el video que grabé con mi teléfono móvil y monté con mi ordenador. Espero que te guste.

Como sabes, me planteé como objetivo al crear este VideoBlog el no difundir la actividad parlamentaria de Madrid, ni crear con ello un pretexto de propaganda personal o política. Yo no salgo en ninguna imagen (bueno salen mis pies).




Hoy hemos tenido Comisión de Control de Radiotelevisión Madrid en la Asamblea de Madrid. Yo soy el Portavoz del Grupo Parlamentario Socialista. Habíamos preguntado por la situación laboral de los trabajadores de TELEMADRID y el posible ERE. La respuesta y el trato "frívolo" del Director General puedes verlo en las noticias publicadas en la prensa. Aquí tienes varios ejemplos:

EL MUNDO: El director de Telemadrid bromea en la Asamblea con el 'ERE' de los diputados

EL PAÍS: El director general de Telemadrid bromea con el “ERE” de los diputados

miércoles, 6 de junio de 2012

UNA HISTORIA CONMOVEDORA




Una historia conmovedora, resulta muy emocionante ver las imágenes y comprender la historia que se esconde tras ellas.
Se trata de Matt, un chico que tiene parálisis cerebral espástica, lo que le impide realizar movimientos cómo otro cualquiera, un buen día el colegio donde estudia organizó una carrera en el campo, y a pesar de que a Matt, el profesor le dio la oportunidad de sentarse mientras los demás corrían, el quiso hacerlo igual que los demás. Cuando sus compañeros habían terminado la carrera, a Matt aún le quedaba otra vuelta completa, su profesor se unió a él animándole y al instante, todos sus compañeros se pusieron detrás, corriendo junto a él, dándole ánimos para terminar la carrera. Matt lo consiguió, su fuerza y determinación son espectaculares.

martes, 5 de junio de 2012

Informe Semanal: La mente social


  swf">
Que las redes sociales han cambiado la forma de comunicarnos e informarnos no es cuestionable. Las cifras son contundentes: facebook está a punto de alcanzar los mil millones de usuarios y twitter se acerca a los 500. Desde perfiles anónimos hasta profesionales de la ciencia, la publicidad o el marketing, que tienen en Internet una mina de información y una herramienta de movilización. Vamos a contarles cómo es el comportamiento de estas redes; cómo se mueve la información en Twitter, por ejemplo, con 340 millones de mensajes al día. Los expertos aseguran que Internet funciona como si se tratase de una red de neuronas: una mente que piensa y responde a estímulos. Pero tiene sus riesgos, entre ellos, la manipulación y la falta de privacidad.

lunes, 4 de junio de 2012

Terapia zen contra el frenesí de Google



Google contrató a Chade-meng Tan como ingeniero, pero ahora imparte un popular curso de concentración en el trabajo.

24 may 2012  El País Por CAITLIN KELLY

MOUNTAIN VIEW, California — Al entrar en la sede de Google —con su casa construida en un árbol en el interior y sus asientos de inodoro con calefacción— se podría pensar que hemos viajado hasta el arcoíris. Pero todos los juguetes y las ventajas adicionales ocultan un ritmo frenético, y muchos empleados reconocen que la vida en este lugar puede ser dura para los egos frágiles.

Los empleados que provienen de campos donde el ritmo es rápido aseguran que Google les presiona para producir incluso a más velocidad de la que podían haber imaginado.

Larry Page, cofundador y consejero delegado de Google, prometió recientemente en el sitio de la empresa que mantendría “una indiferencia saludable hacia lo imposible”. Por tanto, no es de extrañar que entre los centenares de clases gratuitas que Google ofrece a los empleados, una de las más populares se llame BDT, que significa Busca Dentro de Ti. Es una idea de Chade-meng Tan, un ingeniero de 41 años que llegó a Google en 2000 y que ahora trabaja en recursos humanos.

Se puede decir que BDT es el zen de Google. Tan ideó el curso y lo perfeccionó con la ayuda de nueve expertos en el uso de la concentración en el trabajo. Y en una época en la que Google está sometido al escrutinio de los reguladores europeos y estadounidenses por el tema de la privacidad y por otros temas, una clase sobre concentración podría ser algo bueno. La clase tiene tres fases: el entrenamiento de la atención, el conocimiento y el dominio de uno mismo, y la creación de hábitos mentales útiles. Más de 1.000 empleados de Google han asistido a la clase, y hay una lista de espera de 30 personas cuando se ofrece, cuatro veces al año. Se admiten 60 alumnos en la clase y se desarrolla durante siete semanas.

R ichard Fernández, director de desarrollo ejecutivo, psicólogo de formación, admite que aprecia una diferencia significativa en su comportamiento en el trabajo desde que asistió a la clase. “Sin duda, soy un líder mucho más flexible”, señala. “Escucho con más atención y menos rechazo en las reuniones de gran importancia”.

El primer libro de Tan, Busca dentro de ti: el inesperado camino para alcanzar el éxito, la felicidad (y la paz mundial), se va a publicar en 17 mercados de todo el mundo, desde Corea del Sur hasta Brasil y Eslovenia.

Tan, budista y nacido y criado en Singapur, aprendió por su cuenta a escribir códigos de programas informáticos a los 12 años. Y a los 15 ya había ganado su primer premio académico nacional. “En Singapur, la manera de distinguirte es ganando concursos”, explica. “Pero no me contentaba con eso. Me sentía obligado a ser el mejor”.

Tan asegura que quiere crear la paz en el mundo. Estudió ingeniería informática en Singapur e hizo los estudios de posgrado en la Universidad de California, en Santa Bárbara. Cuenta que le ofrecieron un trabajo en Google a los cinco minutos de enviar su currículo por correo electrónico después de licenciarse.

Recientemente, unas 50 personas llenaban un anfiteatro en Google. Tan se encontraba en el estrado con un compañero profesor, Marc Lesser, antiguo monje budista. Durante dos horas, los empleados trabajaron con compañeros para realizar ejercicios en los que identificaban y compartían emociones. La clase ofrecía a los estudiantes un lugar para cuestionar de qué manera se comportan y por qué lo hacen.

Al igual que Tan, muchos estudiantes de BDT son inmigrantes de Asia con alta formación. Este curso les reta a examinar de qué manera sus decisiones afectan a su trabajo y a sus relaciones. “Necesitamos un experto”, señala Tan al empezar la clase. “El experto eres tú. Esta clase es para ayudarte a descubrir lo que ya sabes”.

En un ejercicio se pide a todo el mundo que nombre y comparta con un compañero tres valores fundamentales. “Te centra”, comentaba más tarde un participante. “Puedes ir por la vida olvidando cuáles son”.

En un ejercicio de siete minutos, se pide a los asistentes que escriban sin detenerse cómo se imaginan sus vidas dentro de cinco años. Tan pone fin al examen golpeando suavemente un cuenco tibetano y hablan de lo que significa tener éxito y fracasar.

A continuación, Lesser pide a toda la sala que grite: “¡Yo fracasé!”. “Tenemos que ver el fracaso de una forma buena, suave y generosa”, explica. “Veamos si podemos explorar estas emociones sin avaricia”.

Blaise Pabon, ingeniero de ventas empresariales, asistió a esta clase en 2009. “La idea del BDT es mucho más radical o contracultural en Google que en ningún otro sitio”, asegura. “Aquí la presión es realmente muy intensa. Es un lugar repleto de personas que llegan muy alto y que están formadas para encontrar el reconocimiento a través de factores externos”.

¿Se puede trasladar el BDT a otras empresas y a otras culturas empresariales?

Pabon señala: “La razón por la que pienso que puede aplicarse en general es que todo el mundo tiene problemas. ‘¿Soy la persona más inteligente de la sala?, ¿qué pasa si no lo soy?’. A todo el mundo le preocupa perder su trabajo y tiene cierto temor a no ser capaz de sobrevivir”.